MSC地中海邮轮首席执行官GianniOnorato在接受包括《华夏时报》在内的媒体专访时表示，网易玩2019年是我们在中国业绩最好的一年之一，网易玩当然后面很遗憾不得不停下来，现在是一个重新启航的好时机，我们对中国市场和中国经济的复苏充满信心，从中长期发展的角度来看，我们相信可以在中国市场获得丰厚的回报。

卡尼曼在《思考，传媒传鉴创意快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，传媒传鉴创意就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。摘要：内容为什么许多大项目，内容无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

详尽规划，共创国际在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，网易玩前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，传媒传鉴创意但相比真正制作动画而言，传媒传鉴创意准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，内容政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，内容同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。共创国际什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

反观奥运会，网易玩则几乎违背了上述的每一条经验。

传媒传鉴创意皮克斯动画工作室就特别看重准备。慢思快干整体而言，内容大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

摘要：共创国际为什么许多大项目，共创国际无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。因为兴建各项体育馆开支甚大，网易玩主场馆建造过程困难重重，网易玩很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

传媒传鉴创意那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。比如，内容一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，内容他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。